Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление предприятием
Поиск по сайту:
Поиск



Положение о социалистическом государственном производственном предприятии
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление предприятием

Выделили основные направления мотивации труда

Для того, чтобы предприятие работало эффективно и приносило необходимый доход, важно, чтобы была правильно подобрана мотивация персонала, ведь от нее зависит большая часть производительности. И теперь было определено несколько эффективных способов мотивации труда.

rn

На первом месте стоит материальное стимулирование, которое прямо пропорционально производительности труда. При этом оно включает не только совершенствование системы оплаты труда, но еще и возможность персонала участвовать в собственности или прибыли предприятия. Но данный метод может быть только кратковременным, на фоне повышения материального обеспечения и не более того, так как со временем работник начинает привыкать к такому воздействию и воспринимает это, как должное. Это сравнимо тем, как мы не замечаем вред глютена для организма. Поэтому было доказано, что воздействие одним лишь материальным стимулированием сотрудников не может привести к долговременному подъему производительности труда. И для руководителя предприятия очень важно узнать основные потребности сотрудников. Но стоит помнить о том, что они могут постоянно изменяться, и поэтому нет гарантии того, что мотивация, сработавшая один раз, станет и в дальнейшем эффективной. Именно с развитием личности начинают расширяться ее возможности, а также потребность в самовыражении, что позволит при правильном подходе улучшать качество рабочей силы.

rn

Не менее важной мотивацией является совершенствование организации труда, под которой подразумевают постановку целей, расширение трудовых функций, производственную ротацию, улучшение условий труда, применение гибких графиков и обогащение труда. Кроме того, постановка целей перед работником является отличным путем ориентации на ее достижение и поэтому она является мотивирующим средством для работника. Если постоянно расширять трудовые функции персонала, это позволит внести разнообразие в работу персонала и увеличить число операций, которые может выполнять один работник. В результате такого подхода увеличивается интенсивность труда и количество операций, которые могут выполняться одним работником. Такой подход оправдан, если сотрудники недостаточно загружены, и они сами хотели бы расширить круг своих обязанностей. Обогащение труда подразумевает под собой не только предоставление той работы, которая давала бы возможность роста, но и предоставила возможность развиваться творчески, стать более ответственными и стараться самостоятельно контролировать качество выполняемой работы или выпускаемой продукции.

rn

Дата публикации: 24.07.13

rnКупить ламинат из Германии в Бишкеке (Кыргызстане)
Яндекс.Метрика