Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление предприятием
Поиск по сайту:
Поиск



Положение о социалистическом государственном производственном предприятии
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление предприятием

Повышение эффективности предприятия на основе ТОС

Основные положения теории ограничений (ТОС) раскрывается в первую очередь в основополагающей работе Голдратта «Цель». Как показал Голдратт, TOC все чаще применяется в ситуациях, вне контекста производства, затрагивающих распределение, маркетинг, управление проектами и бухгалтерский учет. На самом деле, ТОС применим к любой ситуации, связанной с изменениями в системе.

rn

В конце 1970-х годов, основатель теории ограничений (TOC) израильский физик Элияху Голдратт превратился в бизнес-гуру, разработав революционный метод планирования производства, который резко контрастировал с общепринятыми методами, доступными в то время, например MRP.

rn

Центральное место в философии TOC занимала идея о том, что любая организация (или система) имеет ограничение (или небольшое количество ограничений), которые определяют динамику всей системы. Повышение эффективности предприятия заключается в управлении этими ограничениями.

rn

Тем не менее, некоторые компании потерпели неудачу в своих попытках принять ОПТ, программное обеспечение, основанное на методе Голдратта. Их неудача, как правило, демонстрировала неспособность или нежелание организаций отказаться от старых традиций, и принять новую философию и новые меры, которые бы сочетались с успешным управлением.

rn

Наиболее распространенные меры TOC способствуют использованию глобальных общесистемных мер. Смысл этого заключается в том, что система в целом плохо работает в достижении определенной цели; лучше всего в этом случае работают отдельные части компании, действия которых «синхронизированы», а не происходят «на своей волне» и «на своих скоростях».

rn

Учитывая, что основным препятствием к улучшению всей системы служит сопротивление введению инновационных мер, утверждал Голдратт, то это не удивительно, потому что тот путь, который разрабатывает TOC, направлен на решение самого большого препятствия – поведение людей. Таким образом, теория ограничений, в основном и в частности, воздействует на мыслительные процессы сотрудников компании.

rn

Теория ограничений предлагает набор инструментов, который помогает людям в освоении и использовании мыслительных процессов. На основе мыслительных процессов сотрудники компании развивают навыки в принятии самостоятельных решений сложных проблем. Этот набор инструментов позволяет проанализировать ситуацию, используя причинно-следственную, выстроенную по всем правилам логики.

Яндекс.Метрика